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浅谈工程项目内部成本控制及措施 | |
作者:佚名 文章来源:网络 点击数 更新时间:2009/7/9 16:20:01 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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(2)建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 (3)提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段。 2、实行对企业成本影响因素的全过程控制。 (1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。 (2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。 (3)加强物资管理,降低材料消耗。 (4)加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益。 (5)加强质量管理。 (6)合理设置项目管理机构。 (7)加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。 |
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