讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 35705 |
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制造业企业中项目管理之头脑风暴 尴尬的境地: 1. 一方面要面对企业高层对完成项目目标的压力,另一方面又要面对缺乏资源等困难,实际中难以按照项目管理的要求和方式推进项目,而需要应用很多不符合职业规范的非常规方法来达到项目目标; 2. 目前国内企业的实际管理同新的管理理念的冲突,以及项目管理理论本身的水土不服和本身理论的欠完善; 3. 对于项目的目的和市场意义,领导者缺乏宏观理解力和远见吧(或是根本不关心,不理解科技是第一生产力); 4. 管理项目成熟度(也就是管理水平),还不够,应为提高组织项目管理成熟度,这是PM的发展方向,PMBOK书上现在没有提到,但以后指定会加上的; 5. 组织的项目管理的能力的不足; 6. 现在的制造也已经开始实施项目管理了,只是还有很多人不知道该怎么做; 7. 项目管理一般是在大的项目里才有,或是在IT业中才可见,但在制造业中却很少; 8. 现在PMBOK是项目经理的项目管理; 美妙的前景: 1. 由于技术的快速发展和市场竞争的激烈,产品的生命周期越来越短,这样造成制造业特别是汽车等制造业的项目管理(主要是新产品开发上)将将有更多的需求和更加多的使用和重视; 2. 其实在制造业中项目管理应该占多数,应该加强项目管理,才能使制造业快速发展; 一点建议: 1. 提升项目管理的水平面的高度应该是项目管理的一个发展方向,对于传统企业管理,推进扁平化进程也是一个发展方向,两者是统一的,殊途同归的,最终的理想状态是没有项目管理和传统管理之分,而是一个以项目为导向,职能管理为手段的扁平化管理模式。大概这个概念同企业的目标化管理,项目化管理也是一致的; 2. 提升项目管理的水平面的高度应该是项目管理的一个发展方向”,应为提高组织项目管理成熟度(OPM3); 3. 请参考如下内 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=16046&ntypeid=5006 4. 由于“美妙前景”中第1点,这样势必客观形势要求其必须对新技术具有敏感性和对市场需求的敏感性; 5. 必须提高组织的项目管理成熟度; 6. 在项目确立时就应该确定他的资源,这样在项目的执行才能ON-TIME;
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楼主
huangahtu
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/6/16]
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请问还有没有更为成熟的制造业PM经验或者资料?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Email:jiangjb1@163.com
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1楼
jiangjb
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/6/22]
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huangahtu ,你很善于总结啊。很好的啊。
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2楼
guojiayoung
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/6/22]
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很好很好
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐,有福方读书。 人生,是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355
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3楼
zqjcep
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/13]
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在制造业中,除了产品开发以外,对于产品的制造过程是不是也可以应用项目管理呢?本人在制造业企业中担任的就是项目协调员的角色。在各个职能部门中间寻求生存,负责某个产品的整个加工制造过程(启动、计划、执行、控制、终结),请各位前辈加以指点,谢谢!
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4楼
binghuagao
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来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/13]
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对于产品的制造过程是可以应用项目管理的啊,不过需要看是单件小批生产还是批量生产的啊,一般来讲后者应用效果要差一些的啊,前者用应该肯定行效果也应该好,如果效果不好那不是项目管理本身的问题了啊。
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5楼
guojiayoung
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/13]
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因为我们的每种产品的价值达千万,所以是小批量生产,而且产品的种类每年根据市场的需求要投产7-8种左右,一直有用项目管理来指导工作的想法,但因为公司还没有这种管理模式,所以.......................
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6楼
binghuagao
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来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/13]
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binghuagao 啊,很好的啊,你这就和汽车不一样了啊,完全可以采用项目管理的啊,而且最好是采用项目管理的啊。你是造船、重工等重型装备制造这一类的行业吧,具体点好讨论的啊。
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7楼
guojiayoung
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/14]
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呵呵 我们生产的是大型养路机械(养铁路的) 引进的技术、典型的职能组织性管理。 同时自主开发新型的产品,我在生产部门一线工作,具体负责机械加工的生产调度工作。 只是想学学项目管理充实自己,同时看看能不能在企业中应用, 目前看来好像很难,先介绍一下我们的组织吧! 我只说一个分支:董事长(总经理)、党委书记——副总经理(生产)、副总经理(经营)、副总经理(设备)、副总经理(质量)——生产部、六个车间、等等部处室。 生产部根据市场作计划(具体由公司生产调度负责,每个调度负责一种或几种车型)复制图纸,然后由工艺部门下工艺编排,再由公司生产调度把工艺图下给各生产车间进行生产准备,最后组装车间组装,调试车间调试,部验收室验收,最后投放市场。 本人在机加工车间担任车间调度,上有车间主任、车间书记、车间副主任、下有个班班长。 组织还是很臃肿的,所以生产调度只能作为项目协调员的角色。典型弱矩阵组织。
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8楼
binghuagao
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来自 不告诉你 :)
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