项目经理的十二条规则
2012/7/30 16:05:00
经常做一些what-if假设,避免项目安于现状(风险管理) ;不要因小事而停职不前, 迷失了项目目标(目标);有效的利用好时间(时间管理);首要任务,计划,计划,再 计划(项目计划);你有时候看上去就像杂技演员,平衡能力是至关重要的。(系统思 维) ·弄清项目所面临的问题,机会和期望(目标) ·明白项目在执行过中会有冲突,但却是团队发展的自然产物(冲突管理) ·弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标(干系人管理) ·意识到权力和政治的重要性,并利用政治手段获得优势(权力和政治) ·明白判断项目成功的四个标准(预算,进度,绩效,客户满意度) ·为组建一个和谐的团队, 必须充当激励者,教练,活跃气氛者,冲突管理多 种角色 ·你所表现的情绪,不论是正面还是负面,都将是你团队品质培养的基础 ·经常做一些what-if假设,避免项目安于现状(风险管理) ·不要因小事而停职不前,迷失了项目目标(目标) ·有效的利用好时间(时间管理) ·首要任务,计划,计划,再计划(项目计划) ·你有时候看上去就像杂技演员,平衡能力是至关重要的。(系统思维) |
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2012/9/28 21:02:00
说的有些道理,但知道不等于做到,每个人气质都不一样做事方式不一样 |
2012/9/14 20:03:00
讲得buc9uo! |